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10项公司管理规范

1.签订合同后设计师另打印出详细施工方案及报价,工长与设计师内部共同审核施工方案为开工做准备。
2.因设计师设计方案不满足施工条件,工长应协助设计师内部沟通,内部协调清楚,避免因内部沟通不畅造成不必要的投诉。
3.开工前八大设施必须到位:成品保护、金钥匙标示牌、工程进度表、施工人员签到表、地保、灭火器、配电箱、铁皮柜等以上设施不到位禁止进材料或施工。
4.工长与设计师内部沟通确定好施工方案后,计算好辅料详细清单在12小时之内交至材料部,在交完底第二天材料进场,申请公司材料部送货(车辆禁行,繁忙除外)。
5.工长每月接单工程金额不超过20万,接近规定金额等候下月派单。

6.工长施工工地整洁,施工标准规范,软硬配套设施齐全,与客户、公司各部门沟通顺畅。
7.工长与设计师沟通不顺畅,与客户沟通不顺畅,工地脏乱差,施工不达标,出现工程施工质量问题遭客户投诉所有损失由工长承担。
8.签下合同由工程部统一发施工单位(工程部设立发放工长备案)。
9.暖气、燃气、红外探测设备、防盗门、承重墙、打空调眼等项目不允许改动,如有改动,工长承担一切后果。
10.不负责末端设备(含电话、网络、音响)安装、调试等。